Roberto Chiaverini candidato al consiglio LNP

Per la prima volta nella storia del movimento venafrano, un membro della nostra società parteciperà alle elezioni del Consiglio Direttivo della Lega Nazionale Pallacanestro.
Si tratta di Roberto Chiaverini, vicepresidente Dynamic Venafro.

La nostra piccola società proverà a portare la propria voce all’interno della lega per intervenire su diverse criticità che la pallacanestro italiana sta evidenziando in questi anni.
Insieme a Marco Tajana e ad una squadra di dirigenti operanti sull’intero territorio italiano, il nostro candidato consigliere parteciperà alle elezioni nazionali che si terranno domani (sabato 13 dicembre) a Bologna, dove le società appartenenti alla Lega Nazionale Pallacanestro saranno chiamate a scegliere il nuovo Consiglio Direttivo che resterà in carica fino al Giugno 2016.

Ecco i componenti del Consiglio Direttivo di Marco Tajana in caso di vittoria delle elezioni:

GOLD

Graziella Bragaglio (Presidente Centrale del Latte Brescia)
Alessandro Santoro (General Manager Dinamica Mantova)
Gianni D’Adamo (Amministratore Delegato Angelico Biella)

SILVER

Marco Beccari (Presidente Bakery Piacenza)
Marco Picchi (General Manager Orsi Tortona)

SERIE B

Stefano Donarini (Presidente Erogasmet Crema)
Vito Quinto (Vicepresidente Ambrosia Bisceglie)
Roberto Chiaverini (Vicepresidente Dynamic Venafro)

SERIE C

Ezio Vaghi (Presidente IMO Saronno)
Paolo Marchi (Direttore Sportivo Rucker Sanvendemiano)
Giuseppe Di Giorgio (Presidente Udas Cerignola)

PROGRAMMA DI LAVORO DEL CONSIGLIO DIRETTIVO

Legnano, 5 dicembre 2014

In questo documento viene illustrato il programma di lavoro che il Consiglio Direttivo si propone di realizzare, in caso di elezione, dopo l’Assemblea del 13 dicembre 2014. Rendiamo pubblico il nostro programma di lavoro, al fine di rendere trasparenti e noti a tutti gli obiettivi che vogliamo raggiungere.
Con una premessa fondamentale: il nuovo Consiglio Direttivo avrà un ruolo d’indirizzo strategico politico, lasciando al management la conduzione operativa della Lega all’interno di obiettivi e budget definiti dal Consiglio stesso.
RAPPORTI CON LA FIP: consapevoli che il nostro movimento investe direttamente nel basket circa 60 milioni di Euro, è fondamentale che la nostra Lega assuma un ruolo diverso nei confronti della Federazione, un ruolo attivo propositivo, per incidere, laddove possibile, sulla definizione delle regole. Non possiamo più essere un movimento che subisce regole e riforme: la FIP deve essere un ente garante del sistema, ma non può essere unico decisore in un mondo dove gli altri investono soldi e tempo.

CONSIGLIO FEDERALE: opereremo al fine di riottenere che il consigliere federale di nomina LNP sia a tutti gli effetti espressione del nostro mondo.

RAPPORTI CON SERIE A1: nel rispetto dei campionati, LNP cercherà in ogni modo di tutelare i propri diritti nei confronti della serie A1, a partire dalla considerazione che il campionato maggiore non può essere considerato un’enclave a se stante del movimento. Le riforme e i cambiamenti devono necessariamente partire dall’alto della piramide per avere la giusta efficacia.

IMPIANTISTICA: consapevoli dello stato degli impianti sportivi in Italia e della necessità di svolgere l’attività in palazzetti adeguati, sia per la prima squadra sia per le giovanili, promuoveremo la stipula di una convenzione con istituti di credito e credito sportivo, per agevolare la richiesta di finanziamenti da parte delle società che vogliono ammodernare i propri impianti.

SERIE C: chiederemo ufficialmente che le squadre che disputeranno la nuova serie C regionale possano rimanere iscritte alla LNP: sia per utilizzarne i servizi, sia per garantire un’adeguata dignità sportiva a sodalizi che da tanti anni disputano un campionato nazionale e che, in base a un atto d’imperio della FIP, si troveranno retrocesse in un campionato regionale loro malgrado, sia infine per salvaguardare un patrimonio cestistico presente su tutto il territorio nazionale. Al fine di gestire al meglio le problematiche di tale campionato, verrà assunta una persona dedicata che sarà anche disponibile per incontri itineranti mirati.

SISTEMA NAS/PARAMETRI: ogni azione verrà indirizzata per:

• cambiare drasticamente la destinazione dei NAS pagati a favore di società che hanno “cessato di esistere”;
• rimodulare i valori dei Nas con riduzione degli stessi alla luce della situazione economica;
• inserire la possibilità di cessione dei NAS al fine di patrimonializzare le società;
• ottenere l’immediata applicazione delle riforme condivise e approvate dalla “Commissione Nas”, che verranno sottoposte all’attenzione del Consiglio Federale.

SISTEMA DELLE LIBERATORIE: immediata esecuzione della delibera del Consiglio LNP uscente, che rende operativo sin dal presente campionato il sistema delle liberatorie trimestrali per garantire una maggior equità competitiva, limitando i problemi e i fenomeni di “doping amministrativo”.

ESECUZIONE DEI LODI: richiesta alla FIP di modifica del sistema dei lodi, che potranno essere depositati entro il 31/12 successivo al termine della stagione di riferimento, pena la loro improcedibilità.

FORMULA CAMPIONATO LEGA A2 : per la stagione 2015/2016, preso atto

• dell’alto numero potenziale di partecipanti
• della volontà espressa da molte società che il campionato sia unico a livello nazionale
• della necessità di salvaguardare i confronti a livello territoriale
• di garantire che tutte le squadre si incontrino almeno una voltaproporremo una formula con 4 “conference” da 8 squadre su base territoriale, con partite di andata e ritorno e una partita con tutte le altre 24 squadre (di cui 12 in casa e 12 fuori), per un totale di 38 partite di stagione regolare. Le prime due di ogni “conference” disputeranno i play off, le ultime di ogni “conference” disputeranno in campo neutro un mini torneo per definire le tre che retrocedono e quella che si salva.

FORMULA CAMPIONATO SERIE B: si propone un campionato da 64 squadre, con la possibilità di aumentare le iscritte utilizzando la formula della richiesta di ammissione diretta. Questa potrà essere esercitata da un numero limitato di squadre di Serie A2 che vogliono ricollocarsi ed un numero maggiore di squadre di C che non vogliono fare la C regionale. Il tutto fino ad un massimo di 96 squadre con la ridefinizione al ribasso dei Nas da pagare. La formula adottata dovrà essere valida per almeno 3 anni, in modo da dare stabilità al campionato.

ORGANIZZAZIONE OPERATIVA: preso atto dei brillanti risultati raggiunti (vedi Coppa Italia, All star game e raccolta sponsor), riteniamo di proseguire sulla strada tracciata con lo staff attuale, ponendo la massima attenzione a cogliere con tempestività ed elasticità le richieste che provengono dalle associate.

AZIONE MARKETING: riteniamo fondamentale proseguire nella strada della valorizzazione dell’insieme del nostro movimento, che ha una distribuzione geografica ed una presenza capillare su tutto il territorio con un coinvolgimento di pubblico e di atleti (compreso settore giovanile) che può e deve essere l’aspetto base sul quale invogliare gli investitori commerciali.

CONVENZIONE MEZZI DI TRASPORTO: cercheremo in via immediata di chiudere una convezione con uno o più vettori aerei per garantire tariffe adeguate forfettarie e benefit (vedi cambio nominativo) a costi zero e cercheremo di migliorare la convenzione in essere con Ferrovie dello stato per rendere ancora più appetibile l’utilizzo del treno per gli spostamenti.

PROGETTO TELEVISIONE: l’obiettivo è di valorizzare al massimo, in modo congiunto, l’opportunità del canale FIP con le dirette sia sul digitale sia sul Satellite e contestualmente riuscire, a medio termine, a sviluppare in autonomia il canale web della LNP dove dovrebbero essere trasmesse tutte le partite di serie A2.

RATE ISCRIZIONE: manterremo inalterate le quote di associazione alla Lega, cercando con le iniziative di marketing di recuperare le risorse necessarie per procedere progressivamente alla riduzione delle stesse (come avvenuto per la stagione 2013/2014 per la serie C.)